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      八項員工激勵方法
      時間:2016-08-31 11:13:00     作者:湛江人才網     來源:湛江人才網
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      激勵就是創設滿足(員工)各種需要的條件,激發(員工)的動機使之產生實現組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵,以下提供人力資源管理的八項激勵描述。


      1、情感激勵

      管理者與員工不再是單純的命令發布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通,這種溝通主要情感上的溝通,比如管理者會了解員工對工作的一些真實想法,或員工在生活上和個人發展上的一些其他需求。在這個階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進行決策溝通,但它為決策溝通打下了基礎。良好的合作精神就是情感激勵的目的。

      2、有效激勵

      就是激發人的內在潛力,使人感到“勞有所得、功有所獲”,從而增加自覺努力工作的責任感。因此,能否建立、健全激勵機制,能否有效地激勵每一個員工,將直接關系到企業的發展。人力資源管理者采取的有效激勵途徑有:

      3、目標激勵

      提供切實可行的奮斗目標,可以起到鼓舞和激勵的作用,所謂目標激勵,就是把大、中、小和遠、中、近的目標結合起來,使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標聯系起來。目標激勵包括設置目標、實施目標和檢查目標。

      4、獎勵激勵

      這是常見的一種方法。獎勵要物質與精神相結合。方式要不斷創新,新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的,重復多次的刺激,作用就會減退,刺激也會減少。

      5、支持激勵

      提案制度支持激勵就是作為一個人力資源管理者,要善于支持員工的創造性建議,把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括:尊重下級的人格、尊嚴首創精神,愛護下級的積極性和創造性;信任下級,放手讓下級排憂解難,增加下級的安全感和信任感;當工作遇到差錯時,承擔自己應該承擔的責任,創造一定的條件,使下級能勝任工作。

      5、關懷激勵

      了解是關懷的前提。作為一個管理者,對下屬員工要做到“八個了解”,即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現;“八個有數”,即對員工的工作情況、身體狀況、學習情況、經濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會交往有數。

      6、榜樣激勵

      通過具有典型性的人物和事例,營造典型示范效應,讓員工明白提倡或反對什么思想、作風和行為,鼓勵員工學先進、幫后進。要善于及時發現典型、總結典型、運用典型。

      7、團隊激勵

      通過給予團隊榮譽,培養集體意識,從而產生自豪感和榮譽感,形成一種自覺維護團隊榮譽的力量。形成互利共生,互惠成長,想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵制度,要有利于團隊意識的形成,從而形成個性與共性的“三馬車”(企業、部門和個人)合力作用。

      8、數據激勵

      用數據顯示成績和貢獻,能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標,都要盡可能地進行定量考核,并定期公布考核結果,這樣可使員工明確差距,迎頭趕上。

       
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